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前言 

這篇文章作為設(shè)計師的我準備了好久，目的只想認認真真分享給大家一些有用的知識， 文章會深入講解APP設(shè)計的方法論，如何競品分析，差異化設(shè)計，內(nèi)容關(guān)于產(chǎn) 品、關(guān)于交互、關(guān)于UI...

槍型思維圖

槍型思維圖，體現(xiàn)產(chǎn)品的5大階段，每個階段又分為若干模式或階段，絕大多數(shù) 產(chǎn)品能夠用這張圖表示出來。

1、 指向產(chǎn)品階段

產(chǎn)品指向階段分為三個階段，拿微信舉例，2011年1月21日，微信1.0上線， 核心的功能就是即時通信，處在那時候的微信產(chǎn)品指向就是 初級核心功能階段。

中級活躍壓力階段 當微信積累到一定的用戶，出現(xiàn)了朋友圈。隨后3.0版本有 了搖一搖、漂流瓶、附近的人，這個時期微信的用戶井噴似的暴增，使微信用戶 迅速擴大增長，也就是中級活躍壓力階段。

高級商業(yè)認知階段 微信出現(xiàn)了微信支付、朋友圈廣告、公眾號、電商、微粒貸、 小程序、生活服務(wù)項目等等，發(fā)展成了有著高級商業(yè)認知的一個生態(tài)平臺。

微信的搖一搖功能也體現(xiàn)了高級商業(yè)認知變化，搖一搖剛出來的時候，首先可以 搖到離你近的人，如今搖一下就是好幾千公里，為什么？

2、 指向生態(tài)形式

主載體形態(tài) 產(chǎn)品可以在平臺創(chuàng)造價值，并且產(chǎn)生收益，例如電商類、直播類等 大多數(shù)產(chǎn)品。 

輔助類產(chǎn)品 不會在產(chǎn)品中產(chǎn)生收益的，例如小米AI它是輔助智能音箱，通過語 音交互滿足用戶的需求，間接的可以促進智能設(shè)備的銷售。再比如我之前做的一 個產(chǎn)品叫“銷售寶”，用途就是輔助銷售人員通過這個app介紹公司的產(chǎn)品， 最后線下產(chǎn)生交易。 

設(shè)備類產(chǎn)品 例如大型互聯(lián)網(wǎng)公司會定制自己內(nèi)部運用的工具，用于企業(yè)內(nèi)部的 報銷、審核等。

3、 指向用戶

指向用戶 根據(jù)產(chǎn)品的定位確定用戶人群或企業(yè)，類型太多不一一舉例。

4、 產(chǎn)品驅(qū)動力

技術(shù)驅(qū)動 比如google、高德地圖、殺毒軟件，這些產(chǎn)品是靠技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品。

運營驅(qū)動 可以理解為一種商業(yè)模式，例如摩拜、ofo是靠運營驅(qū)動，這些企業(yè) 的產(chǎn)品就是傳統(tǒng)產(chǎn)品+掃碼支付+開鎖，所以產(chǎn)品本身并沒有什么不同，不同的是，這些產(chǎn)品都靠運營來搶占市場。 

模式驅(qū)動 也可以理解為創(chuàng)新帶來的驅(qū)動，例如拼多多就是模式驅(qū)動，小紅書電 商+社交模式驅(qū)動。 

獨特資源驅(qū)動這個很容易理解，我們不得不用的12306應(yīng)用，微信從某種程度來講也是屬于獨特資源驅(qū)動產(chǎn)品，因為微信上有我們的親人、朋友、同事。 

產(chǎn)品在不同的階段可能有不同的驅(qū)動力，一個產(chǎn)品可能有多個驅(qū)動力。

產(chǎn)品6個階段變化要素

產(chǎn)品的6個階段變化要素，它會根據(jù)槍盤的5個階段指向變化而變化。

總結(jié)一個成功的產(chǎn)品，會有很多因素的支撐，我們作為設(shè)計師不能讓產(chǎn)品毀在設(shè)計上，好的設(shè)計不一定能成就一個產(chǎn)品，但壞的設(shè)計絕對可以毀掉一個產(chǎn)品，今天分享的槍型思維圖，建議想成為更好的設(shè)計師的你，多看幾遍深刻理解。